6 контуров
закупки, склад, производство, финансы, НСИ и отчётность
Свяжемся удобным способом
по указанному контакту
Старая УПП закрывала учёт, но не давала прозрачной картины по производству. Часть расчётов жила в Excel, себестоимость собиралась поздно, а доработки мешали обновлениям.

6 контуров
закупки, склад, производство, финансы, НСИ и отчётность
3 миграции
тестовые загрузки до промышленного запуска
MVP
первый контур без лишнего переноса старых доработок
Коротко
Проблема
УПП была перегружена доработками, Excel использовался для планирования и сверок, а фактическая себестоимость появлялась с задержкой. Руководству было сложно видеть картину по запасам, выпуску и финансовому результату.
Решение
Вместо прямого переноса старой базы провели ревизию процессов и доработок. Для ERP оставили только то, что нужно бизнесу сейчас: справочники, остатки, маршруты, документы, роли и отчёты первого запуска.
Итог
Компания получила понятную дорожную карту перехода: какие данные переносить, какие процессы запускать первыми, где риски и какие доработки действительно нужны в ERP.
Переход с УПП на ERP редко бывает простой технической заменой. Обычно за ним стоит накопленный долг: старые доработки, разные правила учёта у отделов, дубли справочников и отчёты, которые годами собирались вручную.
Производство работало в 1С:УПП, но вокруг основной базы постепенно выросли Excel-файлы, внешние обработки и локальные инструкции. Часть данных была в учёте, часть — у экономистов, часть — у производства.
Самой болезненной темой была достоверность управленческой информации. Остатки, незавершённое производство, выпуск и себестоимость сходились только после ручных проверок. Любое изменение в заказе требовало согласования между несколькими отделами.

Первым шагом описали целевую модель: какие процессы запускаются в ERP сразу, что временно остаётся в старом контуре, какие доработки нужно перепроектировать, а какие больше не нужны.
Отдельно разобрали НСИ. Дубли номенклатуры, спорные характеристики и старые единицы измерения нельзя переносить автоматически: если загрузить их в ERP без очистки, новая система унаследует старые проблемы.
До промышленного запуска провели несколько тестовых переносов. На каждой загрузке сверялись остатки, справочники, взаиморасчёты, документы и контрольные отчёты. Это позволило найти ошибки до того, как пользователи начали работать в новой базе.


“Самый дорогой путь — перенести в ERP все старые привычки. Перед запуском нужно отделить рабочие правила бизнеса от исторических костылей старой базы.”
Результат
После предпроекта у клиента появился не абстрактный “план внедрения”, а конкретная карта запуска: состав данных, границы MVP, роли пользователей, риски и порядок миграции.
карта процессов
понятно, что меняется при переходе на ERP
чистая НСИ
дубли и спорные правила не переезжают в новую систему
план запуска
первый контур можно запускать без остановки производства
Ещё материалы

Торговля и e-commerce
Пересобрали обмен между 1С:УТ, сайтом и Битрикс24: номенклатура и остатки идут из 1С, заказы возвращаются в учёт, статусы видны менеджерам, а ошибки обмена попадают в понятную очередь.
Читать →
Склад и маркировка
Разобрали цепочку ЭДО → УПД → номенклатура → GTIN → документ 1С → ТСД. Исправили сопоставление, права и порядок приёмки, чтобы склад видел причину ошибки сразу.
Читать →
Интеграции и поддержка
Собрали пульт обменов вокруг 1С: статусы интеграций, зависшие заказы и документы, уведомления ответственным, повторная обработка и понятная карточка проблемы вместо разрозненных логов.
Читать →Следующий шаг
Начнём с короткой диагностики: поймём, где проблема, какие системы участвуют, что можно исправить быстро и какой первый этап будет безопасным.